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百舸争流风帆竞
来源: 作者:攸 莉 徐云松 发布时间: 2017年12月15日 09:37:56 文章点击数:

红塔集团中央景观广场

2017年12月4日至6日,全国质量信得过班组经验交流大会在福建厦门召开,红塔集团玉溪卷烟厂卷包二车间硬甲班组和硬乙班组,玉溪卷烟厂中试车间卷包修理班组,楚雄卷烟厂卷包车间生产甲班,昭通卷烟厂制丝车间电气班组5个班组被中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、中国科学技术协会共同授予2017年“全国质量信得过班组”称号。同时,红塔集团被评为“全国质量信得过班组建设优秀企业”称号。

自2016年以来,红塔集团先后有14个班组被云南省质量协会、云南省总工会、云南省妇女联合会、云南省科学技术协会授予“云南省质量信得过班组”称号。截至2017年12月,红塔集团共有8个班组被中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、中国科学技术协会授予“全国质量信得过班组”称号。

在获“全国质量信得过班组”荣誉外,红塔集团在班组建设过程中屡获佳绩。今年五一劳动节前夕,从北京传来喜讯:中华全国总工会表彰了2017年企业先进集体和个人,红塔烟草(集团)有限责任公司楚雄卷烟厂卷包车间丙班被授予“全国工人先锋号”荣誉称号。

一系列荣誉的获得给红塔集团的班组建设注入了新的动力,促使红塔班组的各项管理水平不断提升。在荣誉的背后,则是红塔集团多年来高度重视班组建设的长期耕耘以及筑牢企业发展基石的不懈努力。

筑“基石”:

抓好班组建设

就像巍巍红塔是由一块块坚实的基石砌成的那样,红塔集团也是由一个个班组构成的。班组就像企业的细胞,是企业组织生产经营活动的基本单元,企业大量的生产经营活动都是在班组里进行。作为企业提升核心竞争力的基础,班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。

企业千条线,班组一针穿。一个企业的活力在班组,创新力在班组。班组建设是企业发展的基石,是企业品牌质量保障的关键。抓好班组建设,搞好基础管理,关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成,关系到安全生产、优质服务,更关系到企业的发展和未来。只有切实加强班组建设,企业应对市场才有力量,持续发展才有根基。这是红塔集团的管理者们对企业班组工作达成的共识。

长期以来,红塔集团从基础建设、队伍建设、生产建设、安全环保建设、技能建设、创新建设、文化建设等多个层面加强企业的班组建设,激发各类班组的活力,为集团品牌质量的提升、企业长远发展提供坚实的保障。

在班组的系统建设中,红塔集团确立以目标责任制为主体的班组计划任务高效管理机制,规范班组各项工作任务流程,为班组建设打牢扎实基础。通过搭建职工学习交流平台,培养爱岗敬业、技术精湛、团结向上的知识型员工队伍。在生产环节中,集团建立班组对标指标体系,让各班组通过对标管理寻找差距、弥补短板,严格把控产品质量,提高生产设备的运行效率。通过开展环境、安全宣传教育培训,提高班组成员的安全意识,提升班组安全环保管理水平,实现生产过程“节能、降耗、减污、增效”。为增强班组员工的创新意识和技能水平,集团鼓励班组开展技术创新、课题攻关、精益改善、技能竞赛等活动,并结合“质量信得过班组”创建活动和“班组质量月”活动全面提升班组员工的实践技能。红塔集团积极鼓励各班组培育具有时代精神和班组特色鲜明的文化理念,营造温馨和谐的班组文化氛围,通过在全集团范围内开展“寻找最美班组长”活动进一步推广、传播班组文化,激发班组职工的工作热情。

红塔集团通过系统创新班组建设的途径和方法,强化班组内部管理,充分搭建班组交流展示平台,目前在集团内部,班组与班组之间“比进步、比贡献、比业绩”蔚然成风,在企业强化内部管理的进程上扬帆竞发,呈现出百舸争流之势。

固“船身”:

创新方法激活力

企业的持续发展,正如船队的集体远航,一个个班组则是一艘艘拼搏奋进的船。坚固的船身,是确保其踏浪奋进、直达彼岸的根本。红塔集团在班组建设中,注重强“船身”、固根本。

围绕班组建设要求,立足科学性、针对性、有效性原则,红塔集团明确了集团工会在班组建设中的职能定位,即:“指导、支持、交流、评价”,并明确了“简单管理、务实推进、创新发展”的管理原则。

与此同时,红塔集团建立起主要领导亲自抓、分管领导具体抓、部门领导日常抓的格局,逐项量化标准,把各项指标具体落实。在班组建设的整个过程中,集团领导、各单位(部门)领导十分重视,提出明确工作要求,各厂、部门在《红塔集团班组建设实施方案》的基础上制订工厂、部门实施方案,建立工厂-车间-班组(中心<部门>-科室-班组)三级组织机构,集团工会、各厂(中心、部门)有专人负责,工作有计划、有目标、有措施,人、财、物管理制度健全。人人肩上有担子,个个头上有压力,用常态化、规范化管理为班组建设“保驾护航”。

红塔集团省内各厂、中心、部门立足生产实际,以“质量月”“精益在身边”课题攻关、“精益制造”专题班组技能竞赛、“星级班组”评定、现场安全作业看板管理等活动为载体,确立“我生产我负责”“打造完美品质”“以精立业、以质取胜”等班组质量目标,开展具有自身特色的班组建设,使班组建设呈现百花齐放的良好局面。中国质量协会会长贾福兴一行到红塔集团调研时,对红塔集团班组建设工作给予了充分肯定。

在班组建设创建活动中,红塔集团注册班组连年增长。2015年,集团注册班组247个,2016年增加至279个,2017年增加至350个,比2015年增加了29%。随着班组建设的蓬勃开展,一个个班组的“船身”愈发坚固。

强“引擎”:

班组管理增动力

船舶的远航离不开强劲的引擎。安装“发动机”,用好“驱动器”,利用有效资源,强化质量管理,最大限度激发内在动力,是红塔集团班组建设一直以来的工作理念。

重点围绕红塔集团的质量方针和目标,各班组分别确立班组质量理念,建立“质量信得过专项推进小组”,识别顾客及相关方、识别顾客需求、查找短板,开展合理化建议、重点改善提案、QC小组活动、精益六西格玛、科技创新进步项目、青工创新创效、申报专利成果等质量改进活动,确保产品零缺陷。

“质量信得过班组”创建工作从实际出发,突出活力特色。在争创活动中,班组对照标准找短板,根据短板定目标,将提高产品质量、创新培训方式、细化巡回检查、提高顾客满意度作为重中之重;对照标准,制定班组绩效管理考核办法,建立成员安全互助联保机制提高成员的质量意识、责任意识;通过开展7S活动,现场环境规范有序,消除安全隐患,降低库存浪费,提高工作效率;建立学习型班组制度,提升职工素质;创新培训方式,师带徒“结对子”言传身教,班组长、班组骨干现场讲解,全面激发学习热情;运用工具充分展示问题、方法、做法和结果,活动目标通过对比是否达到,是否满足顾客需求。

在积极创建和强化管理的基础上,红塔集团通过把班组建设列为一项重点工作,纳入部门、班组和职工三级绩效管理,通过评价与反馈,让各基层班组知得失、明方向,激励其瞄准一流目标,争创标杆班组。

在班组建设各项工作开展中,班组长是班组事务的决策者和领导者,是班组的核心。班组长既是生产者又是管理者,既是战斗者又是指挥员。班组长能力的强弱,是能否落实任务、完成指标的关键,是能否带好队伍、充分发挥班组成员作用的关键。为进一步推进班组建设,深入宣传先进班组长典型,2016年上半年,红塔集团启动“寻找最美班组长”活动,经过“推、评、展”三个阶段,评选出7位“最美班组长”。活动的开展和“最美班组长”微电影展播在职工群众中引起了巨大反响,微电影展播从5月一直延续到11月,行业内部和云南省内等多家媒体以专题版面的形式报道“最美班组长”先进事迹,以榜样的力量弘扬时代主旋律,激发职工的工作热情。

鼓“云帆”:

百舸争流立潮头

潮平岸阔,风正帆悬,方能逐流奋进。

从2015年底至今,红塔集团省内各厂、中心、部门立足生产实际,开展具有自身特色的班组建设,使班组建设呈现百花齐放的良好局面。

红塔集团玉溪卷烟厂通过开展“班组质量月”活动,围绕“大质量”核心,突出班组的职能区别和需求个性,内容涵盖质量文化宣贯、专题知识讲座、质量知识竞赛以及专项检查活动等,开设展板宣传专栏及微信平台,使班组建设工作开展内容丰富、有声有色。全厂所有注册班组均选派成员参与了质量技能竞赛,竞赛规模宏大、竞赛内容紧贴集团发展,“班组质量月”活动将玉溪卷烟厂的班组建设推向高潮。

红塔集团楚雄卷烟厂通过“规范、效率、活力、和谐班组”的班组建设目标实施,推动全厂班组管理上水平。通过开展“精益在身边”班组课题攻关活动和“精益制造”专题班组技能竞赛,充分提升班组的精益管理水平。此外,楚雄卷烟厂倡导营造“我为人人,人人为我”的班组工作氛围,在班组活动中由班组成员轮流当“主角”,由主角为班组进行培训,极大程度促进了班组每一位员工的综合能力提升。

红塔集团大理卷烟厂紧紧围绕工厂“精益管理、卓越绩效、创造价值”的工作重点,开展“星级班组”评选活动,有效提高班组工作的积极性。“星级班组”的评选促进工厂在对标创优指标的提升率达到75%以上,16项对标指标在集团领先7项以上,省内领先7项以上,行业领先3项以上。

红塔集团昭通卷烟厂以打造“高效、创新、和谐班组”为目标,围绕“质、产、耗、现场安全”等方面具体可量化的目标,以“做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做、如何评价、如何反馈”的查找问题方式为控制依据开展工作。通过基层班组长精益知识培训以及“精益改善之星”评选活动,促进了班组精益文化的落地和精益水平的提升。

红塔集团物流中心班组建设根据实际情况开展不同内容的业务培训,不断健全完善班组管理制度,积极开展创新创效活动,在专利技术、QC成果、科技项目、青工创新创效等活动中取得较好的成绩。班组文娱活动的开展也有声有色,构建了和谐、融洽的班组文化氛围。

红塔集团原料物资工会以“精技能、强体魄”为主题,广泛开展烤烟苗期外观现场观摩、烟苗品种快速鉴别,烟叶质检岗位技术练兵暨烟叶分级比赛等专题培训活动,积极打造烟叶质检精细化管理班组,有效满足集团的原料质量需求。

百舸争流,风帆竞发。在红塔集团转型发展的关键时期,班组建设持续服务于集团的生产经营目标,通过班组质量管理强化企业品牌建设,培养出一支优秀的基层班组队伍,为集团实现“努力打造世界领先品牌”的企业愿景以及“打造一流卷烟制造基地”的发展目标提供了有力支撑。

 
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